Offre d'emploi: (ref: 845)
DIRECTEUR, ACQUISITION DE TALENTS À QUÉBEC

Relevant du Vice-président des Ressources humaines, le Directeur, Acquisition de talents s’assure de développer les stratégies, les processus et les outils nécessaires afin d’optimiser le recrutement des talents. Il intervient dans les quatre champs suivants :

• • Stratégies d’acquisition de talent

• • Stratégies de partenariat

• • Recrutement des bassins de talents

• • Gestion d’équipe

Principales responsabilités

1. Stratégies d’acquisition de talent :

• • Faire l’analyse des besoins actuels et futurs de recrutement, notamment en fonction des besoins de relève

• • À partir du plan stratégique de l’entreprise et des meilleures pratiques du marché, développer et mettre en œuvre des stratégies et des processus novateurs d’acquisition des talents:

• • Développer et mettre en œuvre des idées novatrices pour attirer un nombre plus important de candidats de haut calibre

• • Collaborer étroitement avec les directeurs des Ressources humaines des différentes régions à travers le Canada

2. Stratégies de partenariat

• • Développer et entretenir des relations significatives et planifiées avec de nombreux contacts externes

• • Utiliser son réseau externe pour faciliter l’atteinte de ses objectifs et pour faire la vigie des meilleures pratiques

• • Agir comme Ambassadeur de l’entreprise afin de promouvoir la marque Employeur de l’entreprise auprès de différents milieux d’affaires

• • Développer des alliances stratégiques (Universités, Associations professionnelles, Agences de recrutement, Médias, Réseaux sociaux, etc.) afin de recruter de nouveaux talents

• • Développer une pratique de « Sourcing » (recherche dans les réseaux sociaux, universités, banque de candidatures interne, etc.) en interne (ex : des informaticiens) et à l’externe (ex : des anciens stagiaires) et s’assurer de son efficacité

• • Coordonner les activités des intervenants externes (Head Hunter, agences)

3. Recrutement des bassins de talents

• • Participer aux discussions sur la stratégie de relève de l’entreprise et orienter en conséquence les efforts d’acquisition des différents bassins de talents

• • Bien comprendre les objectifs stratégiques et les structures des gestionnaires et faire le lien avec les besoins actuels et futurs de recrutement des talents

• • Challenger les gestionnaires par rapport aux besoins identifiés (pertinence, niveau du poste, cohérence à l’intérieur de la structure, etc.)

• • Planifier et coordonner avec son équipe et les gestionnaires les besoins de recrutement et revoir régulièrement les priorités

4. Gestion d’équipe :

• • Gérer la performance et le développement des différents membres de l’équipe (Recruteurs et Marketer) et attirer de nouveaux talents

• • Optimiser la structure de l’équipe en fonction du volume et des spécialisations recherchées

• • Mettre en place des indicateurs de performance et en contrôler la réalisation (Efficacité et Qualité)

• • Participer à bâtir un environnement de travail convivial et proactif

Défis/objectifs du poste :

• • Développer une approche stratégique d’acquisition des talents

• • Enligner l’équipe sur les nouvelles façons de faire

• • Développer et mettre en place des indicateurs de performances

• • Augmenter le volume de recrutement de qualité initié directement par l’équipe (recherche de candidatures